7月9日下午，公司召開2020年上半年度工作總結(jié)大會。會議由執(zhí)行總裁潘凌杰主持，董事長潘衛(wèi)民、總經(jīng)理江波軍、各子公司負責人、各職能部門負責人等中高層管理人員共50余人參加了大會。會議主要任務是分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營工作，確定下半年經(jīng)營工作思路，確保完成全年經(jīng)營發(fā)展目標。
首先，公司各部門負責人在二十分鐘的時間里，先后就上半年的工作完成情況、主要亮點、存在問題及解決辦法、下半年主要工作計劃做匯報?；仡?020年上半年，受疫情影響，總體上公司經(jīng)營運行狀況良好，銷售方面上半年業(yè)績與去年同期相比有所差距，但是今年上半年突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一、成本控制有效，在運營成本、內(nèi)外部質(zhì)量損失等方面，成本有效得到控制。二、管理創(chuàng)新不斷，在智能化運營、標準化制造、自主化研發(fā)、體系化培訓工作上有力推進。三、文化建設(shè)有力，學習型和改善型企業(yè)文化氛圍建設(shè)成效顯著。
其次，執(zhí)行總裁潘凌杰指出下半年公司經(jīng)營思想，當前中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情、逆全球化潮流的背景下，意味著以出口為導向的企業(yè)，面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是只要我們抓住商業(yè)的本質(zhì)，以客戶的需求為導向，從交期、質(zhì)量、成本上提升，越是在艱難的時候，修煉好內(nèi)功，乘風破浪，以應萬變。
通過會議，大家對上半年公司運營情況有了清晰的認知，對下半年的工作重點和目標也有了更加明確的方向。一、始終堅信公司使命、愿景、價值觀、長期發(fā)展目標等理念。二、始終圍繞浪費、質(zhì)量、庫存、人員四項成本控制。三、推進智能華運營、標準華制造、自主化研發(fā)、體系化培訓等管理工作。四、始終以建立學習型、創(chuàng)新型、堅信價值觀理念的企業(yè)文化氛圍。
最后，潘總裁提到，公司全體要始終牢記“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”的使命和“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，每個人都要努力成為“客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新”價值觀精神的風馳人。公司將一定會立于不敗之力，順利度過最困難境遇，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
愿景：
成為全球知名低速車輪制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名。
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新。
編輯：周玲雅
圖片：潘凌杰
浙公網(wǎng)安備 33108102000783號