2019年8月份，公司組織研發(fā)中心和品質(zhì)部幾名要職員工前往參加由溫嶺市場(chǎng)監(jiān)督管理局主辦的“標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理知識(shí)”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由顏鷹和牧野講師主講，主題圍繞標(biāo)準(zhǔn)管理展開，我司員工參加完此次培訓(xùn)會(huì)后收益良多，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)上更上升了一個(gè)層面，對(duì)在今后的工作開展中幫助很大。
培訓(xùn)會(huì)上，主講師此次培訓(xùn)課程圍繞四大模塊開展：
一、標(biāo)準(zhǔn)的基本概念
二、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展史
三、標(biāo)準(zhǔn)的分類、屬性和標(biāo)準(zhǔn)體系
四、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫
此次培訓(xùn)讓我司參加人員學(xué)會(huì)了如何去正確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化，懂得了標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)兩者之間的關(guān)系，并且掌握了標(biāo)準(zhǔn)化是圍繞標(biāo)準(zhǔn)所展開的一種活動(dòng)，二標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的一種產(chǎn)物，它們是兩個(gè)不同的概念，間接糾正了以往對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)等同于標(biāo)準(zhǔn)化”的錯(cuò)誤概念。
同時(shí)，我司組織員工培訓(xùn)此次標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)，目的使其懂得推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性：
其一、標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的需要，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競(jìng)爭(zhēng)的“技術(shù)壁壘”。沒有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國家的國際形象。
其二、標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要，技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實(shí)效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化，在此過程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。
其三、標(biāo)準(zhǔn)化管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。要想了解、掌握行業(yè)的生產(chǎn)、營銷情況以及基本運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)、有效地實(shí)施調(diào)控，離不開標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
企業(yè)一旦導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，不僅使企業(yè)經(jīng)營管理在創(chuàng)新層面得到進(jìn)一步的升華，同時(shí)推進(jìn)了企業(yè)迅速發(fā)展，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下占一定有利的地位，為企業(yè)利益最大化提供了一定的作用。
質(zhì)量培訓(xùn)從七大內(nèi)容展開培訓(xùn)：
一、政府質(zhì)量獎(jiǎng)的背景；
二、卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
三、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)介紹；
四、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布情況；
五、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的意義；
六、卓越績效模式與9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的關(guān)系；
七、卓越績效模式的架構(gòu)。
主講師通過對(duì)卓越績效、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、績效模式的架構(gòu)這幾大塊的詳細(xì)解說，使我司員工明白了卓越績效管理模式不僅是每個(gè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)，還是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的一大結(jié)晶，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑之一，企業(yè)可以通過卓越績效管理模式的導(dǎo)入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與世界一流的管理模式得到迅速的接軌，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全球化。
企業(yè)要想發(fā)展務(wù)必離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新普遍存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每個(gè)方面，不僅僅研發(fā)技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，我們的生產(chǎn)水平、市場(chǎng)營銷、人力資源等等方面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使得我們的企業(yè)能與世界的步伐在同一水平線，不會(huì)被社會(huì)淘汰，只有創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品才會(huì)被世界上任何一位客戶青睞。
只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、品質(zhì)質(zhì)量做到精益求精，才能鞏固我們企業(yè)在市場(chǎng)中永遠(yuǎn)占有一席之地，從而促使我們的企業(yè)產(chǎn)品走向世界，走向全球，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”添磚加瓦。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：陳超
圖片：陳超
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